Pon estas ideas en práctica para mejorar el clima laboral y crear nuevas experiencias en tu equipo de trabajo
¿Cómo promover la equidad de género y diversidad laboral en tu organización?
Históricamente hemos creado organizaciones de todo tipo para desarrollar productos y servicios que facilitan nuestras vidas. Sin embargo, en muchos sectores y culturas, estas organizaciones han dejado a un lado los conceptos de la equidad de género y la diversidad laboral en pro de generar productos y servicios que cumplan con las expectativas de los consumidores. Todo esto, pensando de manera errada que los esfuerzos para generar organizaciones que sean equitativas y diversas es muy costoso y no trae beneficios económicos.
Contrario a lo que se podría pensar, estos conceptos de la equidad y diversidad en ambientes laborales son mucho más útiles y profundos de lo que se percibe. De hecho, contar con un ambiente laboral que dé prioridad a la equidad de género y la diversidad laboral te permite captar el mejor talento y reducir la tasa de rotación de personal en tu negocio. Es decir, que vas a poder ahorrar dinero, ya que has dirigido tus esfuerzos en crear ambientes de trabajo centrados en las personas.
Aquí te compartimos algunas prácticas para poner en práctica la equidad de género, mejorar el clima laboral y crear nuevas:
Reclutar mejor
Uno de los procesos más costosos para las organizaciones es la adquisición de talento humano de calidad. Para poder hacer este proceso de una mejor forma, en la que además cuentes con buenas prácticas en equidad de género y diversidad puedes empezar a hacer lo siguiente:
- Asegurarte que la descripción de las vacantes sean descritas con los dos géneros gramaticales y utilizando un lenguaje neutro.
- Determinar los conocimientos, funciones y responsabilidades del cargo a profundidad, ya que estos por lo general no tienen nada que ver con otras características como el sexo, edad, orientación sexual, situación familiar entre otras.
- Valorar objetivamente a los candidatos basándonos en sus habilidades. Además, se recomienda contar con procesos transparentes y sin ambigüedades que permitan que el proceso sea exitoso.
- Crear un manual u hoja de ruta que clarifique cómo debe realizarse el proceso de tal forma que no sea discriminatorio y cualquier especialista en adquisición de talento lo pueda ejecutar con facilidad.
- Para algunos puestos que tienden a ser altamente masculinizados pueden generarse campañas en medios escritos y/o digitales con un público mayoritariamente femenino.
Capacitaciones en horarios flexibles
Dentro de las buenas prácticas que pueden adoptar las organizaciones para capacitar a su personal se sugiere que los horarios sean flexibles y que se realicen en horario laboral. En caso que las capacitaciones se den en horario extra laboral, se sugiere reconocer con ayudas económicas a los trabajadores y trabajadoras, o contar con servicios específicos de apoyo a las personas dependientes para que el personal de la empresa pueda enfocarse en aprender.
Promociones y ascensos transparentes y rigurosos
Es importante contar con una descripción clara del cargo para así poder determinar con precisión el mejor candidato o candidata para dicho ascenso o promoción. Adicionalmente, se recomienda utilizar un sistema de criterios de evaluación objetivo y que no haga referencia exclusiva a valores culturalmente masculinos (competitividad, individualismo). Otras competencias como la inteligencia emocional, la capacidad de resolución de conflictos y comunicación asertiva también deben ser tomados en cuenta.
Comunicación interna y externa de la empresa
Las organizaciones que se preocupan por crear ambientes y culturas laborales equitativas y diversas también se benefician, ya que pueden comunicar de manera asertiva dichos esfuerzos, atrayendo nuevos talentos y posicionándose como una marca justa y progresiva.
Esto les trae beneficios de cara al cliente final, a otras empresas de la categoría e incluso de manera interna, generando una afiliación y sentido de pertenencia por parte del personal de la organización y disminuyendo los costos de adquisición de personal gracias a la baja rotación del mismo.
Generar espacios transparentes de comunicación con tu equipo de trabajo
Es crucial contar con momentos que hagan parte de la lógica de la organización en los que se les permita al personal de la empresa hablar libremente del ambiente laboral y las mejoras que pueden realizarse.
Al contar con estos espacios se garantiza que el equipo de trabajo descubra y discuta abiertamente acerca de sus problemas y llegue a desarrollar soluciones. De hecho, se recomienda aprovechar los talentos del equipo y pasarles la responsabilidad a ellos mismos de garantizar que estos espacios de comunicación ocurran.
¿Quieres saber más acerca de cómo mejorar los indicadores de equidad de género y diversidad laboral en tu organización? No dudes en contactarnos.
